MBI (Management Buy-In)

Als Verkäufer stellen sich Ihnen Fragen wie: Welche Persönlichkeit, Fach- und Führungskompetenz bringen die potenziellen Käufer mit? Wie passen sie zum Unternehmen? Was macht sie vertrauenswürdig, um das Unternehmen langfristig erfolgreich weiterzuführen und die Arbeitsplätze zu sichern? Wie gestalten Sie diesen Prozess mit dem Käufer? Wer erhält wann welche Informationen? Wie soll die Übernahme finanziell abgewickelt werden? Sollen Führungs- und Eigentumsnachfolge gleichzeitig oder gestaffelt erfolgen? Wie wird eine allfällige Zusammenarbeit geregelt? Welche Verträge braucht es? Wie kommunizieren Sie die Nachfolgeregelung?
 
Als Käufer beschäftigen Sie sich mit Fragen wie: Ist Ihre Idee, Unternehmer zu werden, das richtige für Sie? Welche persönlichen, familiären und finanziellen Auswirkungen hat dieser Schritt? Wie finden Sie passende Unternehmen? Wie könnte eine Finanzierung aufgrund Ihrer Lage aussehen? Wie gestalten Sie – zusammen mit dem Verkäufer – diesen Prozess? Wann und in welcher Form erhalten Sie Einblick ins Unternehmen? Wie wollen Sie Einigung über finanzielle Fragen erzielen? Wann und wie sollen Eigentum und Führung an Sie übergehen? Wollen/Sollen Sie und der Verkäufer einen Teil des zukünftigen Wegs gemeinsam gehen, und wie regeln Sie das? Welche Verträge brauchen Sie? Wie kommunizieren Sie die Übernahme?
 
Nutzen Sie mich als neutralen Sparringpartner und Prozess-Coach, damit die Nachfolgeregelung gelingt.